決算説明会資料 | サッポロホールディングス

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2011

第 四 半 期 決 算 説 明 資 料

2011 8 ^暻 1 ^日

目次

1 2011 ^第 2 ^{四半期決算概況}

2 ^{各事業 状況}

3. ^{成長戦略 今後 方針}

4. 2011 ^{通期 見通}

※本資料 記載 予想 本資料 発表日現在 おいて入手可能 情報及び将来 業績 影響を え 確実 要因 係 本資料

発表日現在 おけ 仮定を前提としています 実際 業績 今後様々 要因 よって大 く異 結果と 可能性 あ ます

1. 2011 ^第 2 ^{四半期決算概況}

1. 2011 ^第 2 ^{四半期決算概況}

2011 ^第 2 ^{四半期決算概況} – ^連結 –

単 億

売 高 国 酒類事業 外食事業 い 東日曓大震災 影響 減収 一方 飲料事業 増収

え 損益 目 連結開始 伴い大幅 増収

営業利益 全 ン 削減 え 動産事業 増益 寄

特別損失 資産除去債務 損失 ₁₀ 億 災害 損失 ₄₆ 億 計 あ 四半期純利益 ₂₂ 億減少

149.2%

17

30

12

連結営業利益

375.1%

15

20

4

連結経常利益

-22 ―

-29

-6

連結四半期純利益

前期比

172

増減

9.8%

1,944

1,771

連結売 高

2011 増減率

2010

※ _3/29 株 ョン 株式追 得

第 四半期 損益 目 連結開始

2011 ^第 2 ^{四半期決算概況 営業利益} – ^{ン 別} –

単 億

営業利益

営業利益

震災 影響 外食事業 先行投資費用 ₄ 億 あ 国際酒類事業 除 各事業 前期比

増益 達成 全 ン 削減 実施 え 動産事業 増益 寄

7 ―

7

―

2 ―

-13

-16

全社

21.1%

7

42

35

動産事業

27.1%

1

5

4

飲料事業

―

―

―

-1

2

-3

-2

2

-4

-1

-0

-1

国際酒類事業

米他

-2 ―

-6

-4

外食事業

0 ―

-3

-4

そ 他事業

149.2%

17

30

12

連結営業利益

前期比

2

増減

0 ―

-1

国 酒類事業

2011 増減率

2010

単 億

営業利益 経常利益 推移

営業利益 経常利益 推移

営業利益 経常利益 大幅 増益 第 ₂ 四半期 営業黒 ₄ 期連 達成 増益基調

2011 ^第 2 ^{四半期決算概況} – ^推移 –

-12

11 ¹²

17

-28

-7

5 ₄

1

30

13

20

-30

-20

-10

0

10

20

30

07 08 ^※ 1 09 ^※ 2 10 ^※ 3 11 ^※ 4 11 ^{当初計画※} 5

営 業 利 益 経 常 利 益

※ 以降会計方針変更 影響

負担増 億

※ 以降新 売物流

償却費等増 億

※ 連結 億

営業利益増

※ 暻発表数値

込浞 暻見直 前数値

※ 恵比 ン

%共暼持分売却

2011 ^第 2 ^{四半期決算概況} – ^{震災 伴う影響} –

¾ ^{固定資産 除却 棚卸資産 滅失}

• ^億

¾ ^{災害資産 原状復旧費用}

• ^億

¾ ^{操業 営業休 期間 固定費}

• ^億

¾ ^{そ 他震災 関 費用}

• ^億

東日曓大震災 伴う第 四半期 計 特別損失計

億 主

東日曓大震災 伴う第 四半期 計 特別損失計

億 主

主 生産設備 被災状況及び復旧状況

主 生産設備 被災状況及び復旧状況

復旧状況

¾ ^{サ 株 千葉工場}

• ^{ン 次再開}

• ^{全工程 操業再開}

節電 応 含 暷盛期 類 商品供給体制

増産 含 問 く 処 能

※参考

東日曓大震災 伴う通期 特別損失計 見込

億 主

※参考

東日曓大震災 伴う通期 特別損失計 見込

億 主

¾ ^{サ 株 工場}

• ^{ン 次再開}

• ^{全工程 操業再開}

¾ ^{固定資産 除却 棚卸資産 滅失}

• ^億

¾ ^{災害資産 原状復旧費用}

• ^億

¾ ^{操業 営業休 期間 固定費}

• ^億

¾ ^{そ 他震災 関 費用}

• ^億

※各事業 採算状況 補足説明資料 参照く い

2. ^{各事業 状況}

2. ^{各事業 状況}

第 ₂ 四半期 国 酒類事業 ₁

2 ―

0

-1

営業利益

前期比

-77

増減

-6.2%

1,182

1,259

売 高

2011 増減率

2010

単 億

東日曓大震災 影響 売 高減少

設備費 削減 あ

営業利益 億 改善

業績

業績

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

¾ ^{ヱ サ 生 黒 麦}

経営資源 集中 ン 力 強

1. ^{主力商品へ 経営資源集中 ン 力強}

ン 飲料へ 組

¾ ^新発売

• ^{震災直後 殆 売促進策 自粛 わ}

当初 計画 回 初計画 倍 万函へ 方修

• ^{暻 万函突破}

2. ^{拡大分 成長 石}

飲料へ 組

¾ ^{暻 サ 数 限定発売}

¾ ^{暻 サ サワ ン}

¾ ^{発売 定 震災 影響 延期 ン}

ン 缶 発売

¾ ^{昨 様 新商品発売 主力 ン へ集中 結果}

暻以降 主力 ン 売 数 好調 推移

震災 影響 あ 当社 第 四半期 計 売数 総需要

前 期比 回

¾ ^{第 四半期 主力 ン 売 数 推移 次}

第 ₂ 四半期 国 酒類事業 ₂

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

3. ^{経営基盤強 組}

構 改革 組

¾ ^{経営主 推進 構 改革 い}

億 削減 目標 組 中

¾ ^{震災 影響 あ 削減目標 前倒 組}

東日曓大震災 影響 復旧状況

東日曓大震災 影響 復旧状況

¾ ^{工場 千葉工場 操業停}

• ^{千葉 両工場 全工程 操業再開}

¾ ^{供給力 足 伴う当社品 ン 絞込}

• ^{主力 黒 ヱ 麦 供給}

暷優先

• ^{休売商品 現 再開浞}

¾ ^{第 四半期 計 災害 損失 計 億}

固定資産 棚卸資産滅失 営業休 期間中 固定費等

※通期 想 億

第 四半期発表 拡大分 成長 石

第 四半期発表 拡大分 成長 石

¾ ^{韓国暷大 食品 J 社 売委 契約締結}

CJ 曓家 ｺ 業務用 場 発売決定

• ^{今期 業績 含}

¾ ^{世界 ン 等 ﾊ ｨ ﾊ 社 業務提携契約締結}

主要 ン 等 発売決定

• ^{ン 売}

• ^{洋酒 ン 拡大 ワ ン 焼 並ぶ収益 柱へ}

• ^{洋酒売 高目標 億}

• ^{今期 業績 含}

ンベ サ

ンベ サ ニ ニ ュワ ュワ

販売量 販売金額 世界Ｎｏ．１

ンド

販売金額 世界Ｎｏ．１

ン ンド

販売量 販売金額 世界Ｎｏ．１

ウォッ ンド

販売量 販売金額 世界Ｎｏ．１

タ ン ン

ワ ン ンド

販売量 販売金額 Ｎｏ．１ コッチウ

ンド

第 四半期 国 酒類事業 ₃

98.1

117.6

115.9

102.8

90.5 99.5

104.8

108.3

94.3

100.9

85 95 105 115

- 暻 計 暻 暻 暻 - 暻 計

％

麦 新 ン 総需要

90.6

101.3

99.2

94.4 94.9

93.9

90.5 89.4

99.4

94.9

85 95 105

- ^{暻 計 暻 暻 暻} - ^{暻 計}

％

黒 総需要

88.2

105.5

110.2

98.6 101.7

93.9 89.4 90.5

99.4

94.9

85 95 105 115

- ^{暻 計 暻 暻 暻} - ^{暻 計}

％

金 ヱ 総需要

主力 ヱ 黒 麦 売 数 前 期比 ₄ 暻以降 総需要 回 水準 推移

震災 影響 ン 絞込 余儀 く 発泡酒 新 ン 計 _1-6 暻 計総需要 前

期比 回

2011 ^{ヱ 暻別売 数 前期比 推移}

発泡酒 新 ン 計

発泡酒 新 ン 計

2011 ^{麦 暻別売 数 前期比 推移}

2011 ^{黒 暻別売 数 前期比 推移}

89.1

93.1

91.4 94.3

95.1 _94.8

85 90 95 100

- 暻 計 -暻 計 - 暻 計

％

当 社 総 需 要

第 ₂ 四半期 国際酒類事業 ₁

102.8 ^104.6

114.7

127.4 123.6

100 115 130

2007 2008 2009 2010 2011

Sleeman 万CAN

97%

99%

総需要

105%

106%

Sleeman ^ン

11

10

売 数 前 比

1. ^{米 事業成長}

ン

¾ ^{ン へ ン}

投資強 売 伸長

• ^{総需要前期比 回}

ン

サ Ａ 米国

¾ ^{日系 場 米国一般 場}

米国 系 場へ 拡大

• ^{米国 系 場 前 比}

30 ^{％以 増}

単 億

5 ^{期連 前期 回}

売 数 ！

108%

米国輸入 96%

総需要

109%

120%

Ａ社

11

10

売 数 前 比

-1

2

-3

-2

2

-4

-1

-0

-1

営業利益

米他

前期比

-0

増減

-0.3%

124

124

売 高

2011 増減率

2010

米事業 中心 現地通 建 伸張

高 目減 売 高 前期並

営業利益 先行投資費用 ₄ 億 あ

1 ^{億 減益}

現地通 売 高 推移 _1-6 暻

業績

業績

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

2010

2011 ^{米国輸入総需要}

回 ン ！

1-6 ^暻

1-6 ^暻

21.7

23.5

20.8

24.7

27.8

15 20 25 30

2007 2008 2009 2010 2011

USA 万US

第 ₂ 四半期 国際酒類事業 ₂

2. ^{場 含 展開}

事業展開

¾ ^{秋稼動 向 工場 建設 調 進捗}

¾ ^{現地製 売 向 生産体制}

ン 戦略 流通網 構築中

ン 事業展開

¾ ^{連携 家庭用 場 輸出 路拡大}

ン 茶系飲料

¾ ^{当社輸出 前 比 10 ％増}

工場建設 現況 _6/29 現

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

韓国 事業展開

¾ ^{提携 乳業社 連携 家庭用及び}

業務用 場へ輸出 売開始

乳業社 脂肪乳 珈琲等 韓国

事業展開

¾ ^{ン 契約 社 通 10 暻}

ュ ン 場

曓格参入 今期 業績 含

ｸ ﾊ 社 場 ₃

ﾌ 場 _{17.3% 2}

第 ₂ 四半期 飲料事業

27.1%

92.3%

1

3

5

7

4

4

営業利益

償却前

営業利益

前期比

30

増減

21.1%

176

145

売 高

2011 増減率

2010

単 億

～ 暻 計 震災 影響等 国 場 伸び悩 中

当社 前期比大幅 売 数 増

業績

業績

2011 ^{飲料事業 暻別売 数 前 比 推移}

※曓 食品事業 ン 区分 飲料事業 そ 他 変更

ン 強 育成

¾ ^{基軸 ン へ ン 投資 営業力 集中}

• ^{ｉｂｂ 前 期比 ％}

• ^{ぶ飲 前 期比 ％}

• ^{ュ 前 期比 ％}

¾ ^{新価値商品 創出}

• ^{い い炭酸水 素 く}

¾ ^{第 四半期 計 災害 損失 計 億}

棚卸資産滅失 資産撤去費用 営業休 期間中 固定費等

※通期 想 億

¾ ^{供給力 足 伴う当社品 ン 絞込 及び新商品 発売延期}

• ^{次再開 定}

¾ ^{ﾈ 無糖系飲料 需要拡大}

協 乳業社 創出

協 乳業社 創出

¾ ^{初 商品 朝食 発売 4 暻}

• ^{ン 震災 影響 暻 発売延期}

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

東日曓大震災 影響 復旧状況

東日曓大震災 影響 復旧状況

110

114

107

111 115

103 ^{102 102} 102

101

95 105 115

- 暻 計 暻 暻 暻 - 暻 計

％

当社 総需要

第 ₂ 四半期 ₁ 新規連結

単 億

※第 四半期以降 損益 目 連結開始 _{2011 4-6} 暻

参考 暻 ン 別売 高 前期 比 間 引消去前

参考 暻 ン 別売 高 前期 比 間 引消去前

5.0%

1

23

22

そ 他事業

6.6%

0

14

13

外食 国

-11.9%

-3

24

27

飲料水食品 海外

10.5%

1

11

10

外食 海外

-0

-14

-13

全社

1.7%

4

※ ₂₄₆

242

計

前期比

4

増減

2.7%

186

181

飲料水食品 国

2011 増減率

2010

新規連結 前期比較 出来 い 参考数値 比較

売 高 ン 旧 暻前 需要期 あ 飲料水 食品

海外 減収 飲料水 食品 国 ン飲料 伸長

増収 あ 億 増収 ン 暻決算 暻

連結 旧 暻前 需要 曓 暻 前 暻 売 計

業績

業績

―

―

7

10

7

10

―

―

営業利益

償却前

営業利益

前期比

240

増減

240 ―

―

売 高

2011 増減率

2010

単 億

※ _{2011 4-6} 暻 間 引消去 ₆ 億

飲料事業

¾ ^{中核 ン へ 集中投資}

ン

‥発売 周 促施策 実施

‥新製品 ン爽快 ン 投入

ョン缶 投入 好調 推移

第 ₂ 四半期 ₂ 新規連結

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

飲料水及び食品事業 国 株 ョン

食品事業

¾ ^{育成 ン へ 集中投資}

‥韓国 韓湯美味 Ｍ投

¾ ^ン

‥朝 利用 ン 求

削減へ 組

¾ ^{競 購 等 原価削減 固定費 削減}

飲料水及び食品事業 国 自 機 計 社

東日曓大震災 影響 ～ 暻期 復旧状況

東日曓大震災 影響 ～ 暻期 復旧状況

群馬工場 自動倉庫被災

～ 暻期 震災前 状況 復旧

¾ ^{原材料 資材 供給停滞 影響 新製品 発売中 若 発生}

¾ ^{～ 暻期 災害 損失 計 億}

棚卸資産滅失 そ 他震災 関連 費用 等 ※通期 想 億

ドラゴンボール のプロモーション缶

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

旧 暻 期 影響 暻 場 冷え込

暻 以降 持 直 当期 ～ 暻期 減収

飲料水及び食品事業 海外 ｺ ン

生産能力 向

¾ ^{自社生産比率 高 生産効率}

Ｍ機能強

¾ ^{送費 倉庫費 減少}

¾ ^{庫 縮}

POKKA

POKKA

CORPORATION

CORPORATION

ί ί _{SINGAPORE SINGAPORE} ὸ ὸ _{PTE LTD PTE LTD}

ン

ン

＜

＜ 世界 世界 国へ輸出 国へ輸出 ＞ ＞

POKKA ACE (M)

POKKA ACE (M)

SDN. BHD.

SDN. BHD.

ン 高い

誇 ン

外食事業 国 株

既 店 好調 新規出店計画 進捗 増収

¾ ^{店舗数 店 関東 東海 関西 九州 暻現}

¾ ^{新規出店計画 間 店舗 直営}

¾ ^{効果的 改装計画 ン 強 中}

収益率向 へ 施策 奏 増益

¾ ^{原価率 改善}

¾ ^{採算店 整理 収益改善}

原発事故 影響 売 ン あ 影響 軽微

特 香港 業績 好調 推移

外食事業 海外 香港 ン

¾ ^{店舗数 計 店 暻現}

香港 店 ン 店 店

¾ ^{～ 暻期 新規出店}

香港 味 店

第 ₂ 四半期 ₃ 新規連結

そ 他 事業 ^事業

沖縄

第 ₂ 四半期 外食事業

出店戦略

¾ ^{国 酒類事業 ヱ 展開}

• ^大阪梅田 3 ^{号店 東京 ｨ} 4 ^{号店 神楽坂} 5 ^{号店 出店}

¾ ^{銀 ン 店舗展開}

• ^{曔幌 型 銀 ン 出店}

¾ ^{他 店出店 第 四半期 計 出店 計 店舗出店}

• ^{い 店舗 計画通 好調 推移}

-2

-6

-4

営業利益

前期比

-19

増減

-15.3%

105

124

売 高

2011 増減率

2010

東日曓大震災後 個人消費 急激 減 そ 後 回復傾向

あ 競 環境 激 依然厳 い経営環境

第 四半期 既 店売 前 期比 _{83.8% 4-6} 暻

92.3% ^{回復 第 四半期 計} 88.2%

あ 減収 減益

3 ^{暻単暻 既 店売} 66.5% ^{影響 大} 6 ^暻単暻 98.7% ^回復

成長へ 組

単 億

業績

業績

¾ ^{休業店舗 店舗 そ 以外 営業再開浞}

• ^{文 会館 現 避難所 店舗 除 営業再開浞}

¾ ^{第 四半期 計 災害 損失 計 億}

棚卸資産滅失 原状復旧費用 営業休 期間中 固定費等

※通期 想 億

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

収益構 改革

¾ ^{第 四半期 計 閉鎖店 店舗閉鎖}

¾ ^{第 四半期曒店舗数 店舗}

東日曓大震災 影響 復旧状況

東日曓大震災 影響 復旧状況

銀座 ＹＥ Ｉ Ｕ

第 ₂ 四半期 動産事業 ₁

¾ ^{適 賃料水準 実現}

¾ ^{保暼物件 再開発}

• ^{星和恵比 建暶え 向}

ン 交浟

¾ ^{高稼働率維持}

• ^都心 5 ^{区 賃 物件} 6 ^暻曒

稼働率 _91% 程 当社

都 主要物件 右 通

1 100% ^{持分 載 当社持分} 85 ^{％ 共暼持分 階数 棟部分 稼働率}

区画 載

2 100% ^{持分 載 当社持分 土地} 922 ^{㎡ 区分所暼 建物} 89.72 ^{％ 共暼持分}

2. ^{成長へ 組}

動産事業 所 地等 詳 い ン 参照 い

http:/www.yebisu-gp.jp/business/index.html

敷地面積 公募面積 延床面積 建築確認面積 載

稼働率 ₁ ～ ₆ 暻 期中 均 載

¾ ^{新規物件 得}

• 2 ^{暻賃 宅 金 得}

21.1%

7

42

35

営業利益

前期比

-2

増減

-2.5%

110

113

売 高

2011 増減率

2010

6 ^暻 30 ^日現

首都圏 賃 場 賃料水準 落傾向

く中 引 安定 収益体質 維持

1. ^{保暼物件 価値向}

単 億

地 ₁ 階 ₁₃ 階建

100%

11,411

1,117

銀 ²

地 ₄ 階 ₁₀ 階建

96%

4,232

530

サ 銀

地 ₁ 階 ₁₀ 階建

100%

9,268

1,200

渋谷桜丘

地 ₁ 階 ₇ 階建

84%

9,126

1,561

恵比

地 ₁ 階 ₆ 階建

83%

10,400

2,617

星和恵比

94%

稼働率

%

地 ₅ 階 ₄₀ 階建

298,007

56,943

恵比 ン ¹

階数

延床面積

㎡

敷地面積

都 ₂₃ 区主 賃 物件 ㎡

業績

業績

事業計画 点 ン 組状況

事業計画 点 ン 組状況

第 ₂ 四半期 動産事業 ₂

0

80

80

7

42

35

計

-2

-3

-1

-1

-2

-1

そ 他事業※

-1

4

5

3

4

0

動産 売

3

79

75

5

40 動産賃 事業

35

計

-0

8

8

-0

4

4

そ 他地区

4

71

67

5

36

31

都 区 動産賃 事業

増減

通期

修 想

10

通期

増減

11 1-6

^暻

10

1-6 ^暻

単 億

単 億

EBITDA ^営業利益 + ^{減価償却費 算出}

※ そ 他事業 間接部門 含

EBITDA

EBITDA

当社 動産事業 概要

当社 動産事業 概要

¾ ^{当社 動産事業 い 営業利益 大半 動産賃 事業 収益}

– ^{動産賃 事業 象資産 概 都心 区 物件 構成 前頁参照}

¾ ^{成長へ 組 新規物件 得 実施}

¾ ^{再開発 既 物件 ュ 検討}

営業利益

営業利益

東日曓大震災 影響 復旧状況

東日曓大震災 影響 復旧状況

¾ ^一時的 保暼物件･施設一部使用制限 計画停電等 影響

• ^{通常営業再開浞}

¾ ^{第 四半期 災害 損失 計 億}

設備修 営業休 期間中 固定費等

※通期 想 億

-12

124

136

-1

64

66

計

-2

-0

1

-1

-0

0

そ 他事業※

-1

4

5

3

4

0

動産 売

-9

120

129

-3

61 動産賃 事業

64

計

0

15

15

0

7

7

そ 他地区

-9

105

114

-3

53

57

都 区 動産賃 事業

増減

通期

修 想

10

通期

増減

11 1-6

^暻

10

1-6 ^暻

※ そ 他事業 間接部門 含

3. ^{成長戦略 今後 方針}

3. ^{成長戦略 今後 方針}

戦略投資実績 第 四半期

戦略投資実績 第 四半期

株 ョン 経営統 伴う追 株式 得

¾ ^{暻 日 % 株式 追 得 連結子会社}

得後 %保暼

¾ ^{追 得 伴う投資 得原価 億 ET金融負債 億}

投資 計 億

¾ ^{暻以降 株式 %追 得 得原価 億}

得後 %保暼 現

¾ ^{投資 計 億 第 四半期投資 計 ※ % 得投資 除く}

サ 飲料 株 伴う株式 得

¾ ^{暻 日 ｸ ﾊ 所暼 発行浞 株式転換後}

¾ ^{得 伴う投資 価 億 株式発行価 億}

投資 計 億

設備投資 支払 連結 計 億

¾ ^{国 酒類 億 国際酒類 億 動産 億 等}

そ 他投資 連結 計 億

¾ ^{国 酒類 等}

第 四半期 戦略投資実績 計 経常設備投資含

¾ ^億

長期戦略投資 方向性

長期戦略投資 方向性

¾ ^{目標 経営指標 倍程 念頭 い}

投資計画

¾ ^{引 成長 目指 積極的 成長戦略投資 実施}

¾ ^{戦略投資 当初計画 億 億 へ修}

¾ ^{戦略投資規模 億 ～ 億}

想定

– ^{経常設備投資 戦略投資規模 約半分 含}

¾ ^{目標 経営指標 超え う 投資 成長戦略 必要}

場 保暼 動産 一部 流動 検討

成長戦略 今後 方針

4. 2011 ^通期見通

4. 2011 ^通期見通

※通期見通 _6/30 発表 連結通期業績 想 説明資料 参照く い

2011 ^{通期業績 想 当初計画} - ^連結 -

単 億

国 酒類事業 外食事業 い 東日曓大震災 影響 あ 当初計画 減収 想

営業利益 飲料事業 増益 え 国 酒類事業 ン 見込

当初計画 変更

特別損失 災害 損失 ₅₀ 億 見込 あ 当期純利益 当初計画 ₃₃ 億 減少 想

0.0%

0

180

180

連結営業利益

0.0%

0

155

155

連結経常利益

-55.0%

-33

27

60

連結当期純利益

当初計画比

-200

増減

-4.1%

4,620

4,820

連結売 高

増減率

2011

修 想

2011

当初計画

※ _3/29 株 ョン 株式追 得

第 四半期以降 損益 目 連結

2011 ^{通期業績 想 当初計画 営業利益} - ^{ン 別} -

単 億

営業利益

営業利益

外食事業 動産事業 減益 見込 飲料事業 い 増益 見込 営業利益連結 計 当初計画

変更 震災 伴う操業 営業休 期間中 固定費 特別損失へ 振暶 国 酒類事業 ₁₂ 億 等 連結 計 ₁₄ 億 想

8.7%

2

25

23

2 ―

-30

-32

全社

-3.6%

-3

80

83

動産事業

42.9%

3

10

7

飲料事業

0.0%

0.0%

0.0%

0

0

0

1

14

-13

1

14

-13

国際酒類事業

米他

-100.0%

-4

0

4

外食事業

0 ―

-4

-4

そ 他事業

0.0%

0

180

180

連結営業利益

当初計画比

0

増減

0.0%

98

98

国 酒類事業

増減率

2011

修 想

2011

当初計画

2011 ^{通期業績 想 前期} - ^連結 -

単 億

16.9%

25

180

154

連結営業利益

8.2%

11

155

143

連結経常利益

-74.9%

-80

27

107

連結当期純利益

前期比

727

増減

18.7%

4,620

3,892

連結売 高

増減率

2011

修 想

2010

実績

※ _3/29 株 ョン 株式追 得

第 四半期以降 損益 目 連結

売 高 国 酒類事業 外食事業 東日曓大震災 影響 国際酒類事業 飲料事業 好調

連結 連結 計 増収 見込

営業利益 新規連結 え 国 酒類事業 増益 見込 前 比 ₂₅ 億 増益

経常利益 ₅ 期連 増益 見通

曓 前 資産売却 ₈₁ 億 特別損益 減少 え 特別損失 資産除去債務 損失 ₁₀ 億

災害 損失 ₅₀ 億 等 見込 あ 当期利益 ₈₀ 億 減益 見通

2011 ^{通期業績 想 前期 営業利益 - ン 別 -}

単 億

営業利益

営業利益

25 ―

25

―

0 ―

-30

-30

全社

0.0%

0

80

80

動産事業

-22.3%

-2

10

12

飲料事業

-80.1%

66.1%

―

-4

6

-10

1

14

-13

5

8

-3

国際酒類事業

米他

-100.0%

-1

0

1

外食事業

3 ―

-4

-7

そ 他事業

16.9%

25

180

154

連結営業利益

前期比

5

増減

6.1%

98

92

国 酒類事業

増減率

2011

修 想

2010

実績

新規連結 え 国際酒類事業 先行投資費用 飲料事業 償却 ₆ 億 除 外食事業

以外 ン 増益 見込 震災 伴う操業 営業休 期間中 固定費 特別損失振暶 国 酒類事業 億 等 連結 計

14 ^{億 見込}